Πώς η METLEN χτίζει γέφυρες προσφοράς και δημιουργεί δεσμούς με τις τοπικές κοινωνίες Facebook Twitter
Φώτο: SPYROSHOUND photography

Πώς η METLEN χτίζει γέφυρες προσφοράς και δημιουργεί δεσμούς με τις τοπικές κοινωνίες

0

Η METLEN έχει επιλέξει από την αρχή να υιοθετήσει μια δυναμική προσέγγιση στον τομέα της κοινωνικής υπευθυνότητας, βασισμένη στη συνεχή επικοινωνία με τις κοινότητες στις οποίες δραστηριοποιείται. Από τον κοινωνικό διάλογο μέχρι τη διατήρηση της πολιτιστικής κληρονομιάς και την ενίσχυση των τοπικών οικονομιών, κάθε της πρωτοβουλία είναι προσαρμοσμένη στις πραγματικές ανάγκες των ανθρώπων – εξάλλου, η ενσωμάτωση των τοπικών κοινοτήτων στη λειτουργία της METLEN αποτελεί βασικό της στόχο. Σύμφωνα με τα τελευταία στοιχεία, το 83% των εργαζομένων της προέρχεται από τις περιοχές στις οποίες δραστηριοποιείται, γεγονός που συμβάλλει στη μείωση της ανεργίας και στην ενίσχυση των τοπικών δεξιοτήτων. Επιπλέον, με προτεραιότητα τη συνεργασία με εγχώριους προμηθευτές δημιουργεί έναν σταθερό κύκλο ανάπτυξης που επιστρέφει την αξία στην κοινωνία, απ’ όπου άντλησε για να την παραγάγει εξαρχής.

Είναι χαρακτηριστικό ότι την περίοδο 2019-2023 περισσότεροι από 367.217 πολίτες ωφελήθηκαν από τις κοινωνικές πρωτοβουλίες της εταιρείας, ξεπερνώντας κατά πολύ τον αρχικό στόχο των 250.000 ωφελούμενων. Επίσης, τα τελευταία 14 χρόνια δημιουργήθηκαν πάνω από 2.400 νέες θέσεις εργασίας, ενώ το 2023 υποστηρίχθηκαν περισσότερες από 2.500 έμμεσες θέσεις απασχόλησης. Παράλληλα, 672.000 ευρώ έχουν διατεθεί σε έργα αναβάθμισης δημοτικών υπηρεσιών και τοπικών δομών, διευκολύνοντας τη ζωή (και την καθημερινότητα) χιλιάδων ανθρώπων.

Στη METLEN η ανάπτυξη δεν είναι απλώς επιχειρηματικός στόχος αλλά  η δέσμευση να δημιουργούμε έναν κόσμο όπου η κοινωνική ευημερία και η οικονομική πρόοδος συμβαδίζουν.

Ας δούμε επιγραμματικά κάποιους ακόμα αριθμούς που έχουν τη δική τους σημασία:

Για το 2023 (τελευταία στοιχεία πριν από τη δημοσίευση των αποτελεσμάτων του 2024):

→ €3.281.510 οι συνολικές δαπάνες για κοινωνικά προγράμματα

→ 24 εταιρικά κοινωνικά προγράμματα και πρωτοβουλίες με 162.470 ωφελούμενους

→ 83% ποσοστό εργαζομένων από τοπικές κοινότητες (άμεσα και έμμεσα εργαζόμενοι)

→ €672.000 η συνολική επένδυση στην υποστήριξη έργων υποδομής και υπηρεσιών σε δήμους όπου λειτουργούν ή πρόκειται να αναπτυχθούν νέα έργα ΑΠΕ

SROI* 4,40:1 για το πρόγραμμα «Υποστήριξη της λειτουργίας της κινητής μονάδας πλυντηρίου ρούχων της Ithaca»

SROI* 6,12:1 για το πρόγραμμα «Αναβάθμιση τμημάτων επειγόντων περιστατικών σε νοσοκομεία και παιδιατρικές κλινικές της χώρας»

Αξίζει να σημειωθεί ότι η METLEN έχει υιοθετήσει την πολιτική «Ανοιχτής Πόρτας» («Open Door Policy»), η οποία προάγει τη διαφανή επικοινωνία με τις τοπικές κοινότητες. Μέσω διαβουλεύσεων, ερευνών και ανοικτών συνεδριάσεων, η εταιρεία καταγράφει τις τοπικές ανάγκες, διασφαλίζοντας έτσι την αποτελεσματικότητα των δράσεών της.

 

Οι βασικοί άξονες συμβολής της METLEN στη βιωσιμότητα των τοπικών κοινοτήτων περιλαμβάνουν:

Ενίσχυση της τοπικής απασχόλησης: Η METLEN αναγνωρίζει τη σημασία της απασχόλησης στις τοπικές κοινωνίες, γι’ αυτό προσλαμβάνει ένα υψηλό ποσοστό εργαζομένων από τους τοπικούς πληθυσμούς και το διατηρεί.

Ανάπτυξη της τοπικής οικονομίας: Η εταιρεία δίνει προτεραιότητα στην επιλογή εγχώριων και τοπικών προμηθευτών, συμβάλλοντας στη στήριξη της τοπικής επιχειρηματικότητας.

Δίκαιη μετάβαση στην καθαρή ενέργεια: Μέσω του κλάδου Ενέργειας, η εταιρεία υποστηρίζει τη χρήση ανανεώσιμων πηγών ενέργειας, ενισχύοντας την τοπική οικονομία και μειώνοντας τις εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου.

Υλοποίηση κοινωνικών προγραμμάτων: Η METLEN εστιάζει σε δράσεις που σχετίζονται με την εκπαίδευση, την υγεία, τις ίσες ευκαιρίες και τη βιώσιμη ανάπτυξη.

Εφαρμογή διαφανούς συστήματος αξιολόγησης κοινωνικών αιτημάτων: Το σύστημα «ΕΜΠΡΑΚΤΩΣ» διασφαλίζει τη βιωσιμότητα των κοινωνικών επενδύσεων και ενισχύει τη συνεργασία με κοινωνικούς φορείς. Η πρωτοβουλία αυτή έχει ενισχύσει ήδη τη συνεργασία της εταιρείας με δεκάδες οργανισμούς, επιτρέποντας την υλοποίηση στρατηγικά σχεδιασμένων δράσεων που έχουν πραγματικό κοινωνικό αποτύπωμα.

Η δέσμευση της METLEN για βιωσιμότητα δεν περιορίζεται μόνο στις υποδομές και στην οικονομία αλλά επεκτείνεται και στον πολιτισμό. Ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελεί η πρωτοβουλία «Panulcillo II», η οποία αφορά τη διαφύλαξη της αρχαιολογικής κληρονομιάς της κοινότητας Ovalle της Χιλής. Η εταιρεία, σε συνεργασία με την τοπική κοινότητα και την περιφερειακή κυβέρνηση, προχωρά στη δημιουργία διαδρομών πεζών, βιώσιμων εγκαταστάσεων και ενημερωτικών πινακίδων, προωθώντας παράλληλα την ανακύκλωση 1.200 κιλών πλαστικού για τη διαμόρφωση των χώρων ανάπαυσης.

Με το βλέμμα στην υγεία και την παιδεία

Εκτός από τις κύριες πρωτοβουλίες κοινωνικής προσφοράς, η METLEN προχωρά και σε άλλες στοχευμένες δράσεις που ενισχύουν την κοινωνική συνοχή και υποστηρίζουν ευάλωτες ομάδες.

Αρχικά, μέσω δωρεών και συνεργασιών με νοσοκομεία και ιδρύματα υγείας, έχει συμβάλει στην αναβάθμιση ιατρικού εξοπλισμού και στην ενίσχυση των υποδομών περίθαλψης σε απομακρυσμένες περιοχές. Παράλληλα, έχει προσφέρει δωρεάν προληπτικούς ιατρικούς ελέγχους σε κοινότητες που στερούνται εύκολης πρόσβασης σε υπηρεσίες υγείας.

Σημαντική είναι, επίσης, η συμβολή της εταιρείας στην εκπαίδευση και στην ανάπτυξη των νέων. Μέσω υποτροφιών και εκπαιδευτικών προγραμμάτων παρέχει ευκαιρίες σε μαθητές και φοιτητές να αποκτήσουν πρόσβαση σε υψηλού επιπέδου προγράμματα σπουδών και επαγγελματική κατάρτιση. Η METLEN συμβάλλει ενεργά στη βελτίωση των σχολικών υποδομών, εξοπλίζοντας τα σχολεία με σύγχρονα εκπαιδευτικά μέσα και αναβαθμίζοντας το μαθησιακό περιβάλλον.

Χάρη σε όλες αυτές τις πρωτοβουλίες, οι τοπικές κοινωνίες αντιλαμβάνονται ότι για τη METLEN η βιώσιμη ανάπτυξη δεν αποτελεί μια παράπλευρη δραστηριότητα  αλλά ένα δομικό και θεμελιώδες στοιχείο της στρατηγικής της. Η συνεχής ανάλυση των τοπικών αναγκών, η ενεργή συμμετοχή σε κοινωνικές πρωτοβουλίες και η εφαρμογή καινοτόμων λύσεων που ωφελούν το κοινωνικό σύνολο αποτελούν βασικές αρχές της εταιρείας.

«Στη METLEN η ανάπτυξη δεν είναι απλώς επιχειρηματικός στόχος αλλά  η δέσμευση να δημιουργούμε έναν κόσμο όπου η κοινωνική ευημερία και η οικονομική πρόοδος συμβαδίζουν». Αυτή είναι η σταθερή θέση του προέδρου και διευθύνοντος συμβούλου της εταιρείας, Ευάγγελου Μυτιληναίου.

Στο σημείο αυτό θα πρέπει, επίσης, να αναφέρουμε ότι η πολιτική εταιρικής κοινωνικής ευθύνης της εταιρείας έχει ευθυγραμμιστεί με τους 17 Παγκόσμιους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης, οι οποίοι αποτελούν έναν καθολικό σύνολο σκοπών, στόχων και δεικτών που τα κράτη-μέλη του ΟΗΕ ακολουθούν για να πλαισιώσουν τις ατζέντες και τις πολιτικές τους. Παράλληλα χρησιμοποιούνται ως κοινή βάση διαλόγου και συνεργασίας με τις ομάδες των κοινωνικών τους εταίρων.

Η METLEN αποδεικνύει μέσω των παραπάνω ότι ένας παγκόσμιος όμιλος μπορεί –και πρέπει– να λειτουργεί με υπευθυνότητα, διαφάνεια και όραμα. Η βιωσιμότητα δεν είναι απλώς ένας στόχος αλλά ο τρόπος με τον οποίο χτίζεται ένα καλύτερο μέλλον για όλους, σε κάθε γωνιά της γης.

*Social Return on Investment: Δείκτης μέτρησης της κοινωνικής απόδοσης επενδύσεων και πιο συγκεκριμένα της κοινωνικής, περιβαλλοντικής και οικονομικής αξίας ενός έργου, ο οποίος και λαμβάνει υπόψη τις εμπειρίες των άμεσα εμπλεκόμενων στη δράση αυτή.

To άρθρο δημοσιεύθηκε στην ειδική έκδοση της LiFO, [ΜΕ].

Το ειδικό τεύχος της LiFO δωρεάν στην πόρτα σας με ένα κλικ.

Θέματα
0

ΣΧΕΤΙΚΑ ΑΡΘΡΑ

ΔΕΙΤΕ ΑΚΟΜΑ

Η σκληρή αλήθεια για τους Κόρε. Ύδρο.: Τα Βράδια της Κρίσης

Σκληρές Αλήθειες / Η σκληρή αλήθεια για τους Κόρε. Ύδρο.: Τα Βράδια της Κρίσης

Η ταραχώδης διάλυση, η αναβίωση και η δικαίωση: Ένα ηχητικό ντοκιμαντέρ του Άρη Δημοκίδη για την συναρπαστική ιστορία ενός συγκροτήματος που ήταν μπροστά απ' την εποχή του. Το δεύτερο και τελευταίο μέρος
ΑΡΗΣ ΔΗΜΟΚΙΔΗΣ
«Βρήκα άλογα να λιμοκτονούν και από τότε η ζωή μου έγινε η φροντίδα τους»

Lifo Videos / «Βρήκα άλογα να λιμοκτονούν και από τότε η ζωή μου έγινε η φροντίδα τους»

Η Μαρία Μαρόλια σε μια βόλτα με τα σκυλιά της συνάντησε ένα κοπάδι αλόγων να περιφέρονται ελεύθερα, αφυδατωμένα και υποσιτισμένα. Εκείνη τη στιγμή δεν ήξερε ότι αυτή η εικόνα θα άλλαζε για πάντα τη ζωή της.
Πώς δεν θα υπάρξουν άλλες Βιολάντες;

H κατάσταση των πραγμάτων / Πώς δεν θα υπάρξουν άλλες Βιολάντες;

Με αφορμή το δυστύχημα στο εργοστάσιο των Τρικάλων, ο Δημήτρης Πετρόπουλος, πρόεδρος της Πανελλήνιας Ομοσπονδίας των Μηχανικών του Δημοσίου, εξηγεί τι πρέπει να αλλάξει ώστε μονάδες και εργαζόμενοι να είναι ασφαλείς.
ΝΤΙΝΑ ΚΑΡΑΤΖΙΟΥ
Εύα Στεφανή: «Κάθε βέλος στην καρδιά σε κάνει καλύτερο άνθρωπο»

ΛΙΓΗ ΖΩΗ / Εύα Στεφανή: «Κάθε βέλος στην καρδιά σε κάνει καλύτερο άνθρωπο»

Η γνωστή σκηνοθέτις, με αφορμή την τελευταία της ταινία «Η καρδιά του ταύρου», μιλά για τη συνεργασία της με τον Δημήτρη Παπαϊωάννου, ανατρέχει στα δύσκολα χρόνια της εφηβείας της και στέκεται στα πρόσωπα που τη βοήθησαν να βρει τον προορισμό της.
ΣΤΑΥΡΟΥΛΑ ΠΑΠΑΣΠΥΡΟΥ
Η Κύπρος στο κάδρο των συγκρούσεων λόγω των βρετανικών βάσεων

LiFO politics / Oι βρετανικές βάσεις βάζουν την Κύπρο σε κίνδυνο

O Κύπριος δημοσιογράφος Κώστας Βενιζέλος εξηγεί πώς οι βρετανικές βάσεις στις περιοχές Ακρωτηρίου και Δεκέλειας τοποθετούν το νησί στο γεωπολιτικό κάδρο των συγκρούσεων. Ποια είναι η σημασία τους για τη Βρετανία και τις ΗΠΑ, γιατί θεωρούνται κρίσιμος κόμβος για στρατιωτικές επιχειρήσεις και τι σημαίνει αυτό σήμερα για την Κύπρο;
ΒΑΣΙΛΙΚΗ ΣΙΟΥΤΗ
Η ψήφος διαμαρτυρίας δεν είναι αποτυχία των πολιτών αλλά της δημοκρατίας

LiFO politics / Η ψήφος διαμαρτυρίας είναι αποτυχία της δημοκρατίας

Όταν η δημοκρατία μετατρέπεται σε πεδίο εκτόνωσης και η ψήφος σε εργαλείο εκδίκησης, ποιος κερδίζει; Ο ομότιμος καθηγητής Κοινωνικής Ψυχιατρικής στο Πάντειο Πανεπιστήμιο, Στέλιος Στυλιανίδης, αναλύει τον τρόπο που ο θυμός γίνεται πολιτική ταυτότητα και γιατί η τιμωρία δεν παράγει λύσεις.
ΒΑΣΙΛΙΚΗ ΣΙΟΥΤΗ
«Mόνο oι αρτιμελείς δικαιούνται να κάνουν σπουδές στον χορό;»

Ζούμε, ρε! / «Mόνο oι αρτιμελείς δικαιούνται να κάνουν σπουδές στον χορό;»

Η χορεύτρια και χορογράφος Ντέμη Παπαθανασίου μιλά για μια καινούργια μάχη που διεξάγεται όσον αφορά την ισότιμη πρόσβαση των ανάπηρων καλλιτεχνών στη Ανώτατη Σχολή Παραστατικών Τεχνών. Με αφορμή το νομοσχέδιο που βρίσκεται σε διαβούλευση, η συζήτηση ανοίγει ξανά: ποιος δικαιούται να σπουδάσει τέχνη;
ΧΡΥΣΕΛΛΑ ΛΑΓΑΡΙΑ | ΘΟΔΩΡΗΣ ΤΣΑΤΣΟΣ
«Κοιμάμαι και ξυπνάω με το άγχος των 300.000 followers»

ΟΙ ΑΛΛΟΙ / «Κοιμάμαι και ξυπνάω με το άγχος των 300.000 followers»

Η Ειρήνη Αντωνοπούλου, το κορίτσι πίσω από το panathema_se, δεν ξεκίνησε για να γίνει influencer. Η διαδρομή της είναι μια ιστορία που δείχνει πώς το χιούμορ γίνεται άμυνα, το Instagram ψυχοθεραπεία και πώς η αποδοχή παγίδα.
ΜΕΡΟΠΗ ΚΟΚΚΙΝΗ
Σταύρος Λυγερός: «Η Ελλάδα μπήκε στον χορό του πολέμου»

NEWSROOM / Σταύρος Λυγερός: «Η Ελλάδα μπήκε στον χορό του πολέμου»

Πώς διαμορφώνεται η επόμενη μέρα; Ποιες θα είναι οι πραγματικές επιπτώσεις του πολέμου για την Ελλάδα και την περιοχή; Και τελικά, πώς μπορεί να κλείσει αυτός ο κύκλος σύγκρουσης; Ο δημοσιογράφος και διευθυντής του SLpress.gr, Σταύρος Λυγερός, δίνει τις απαντήσεις.
ΓΙΑΝΝΗΣ ΠΑΝΤΑΖΟΠΟΥΛΟΣ
«Αρκετά ευαισθητοποιηθήκαμε με την αναπηρία, ας μιλήσουμε για πραγματικά εμπόδια»

Open Talks / «Αρκετά ευαισθητοποιηθήκαμε με την αναπηρία, ας μιλήσουμε για πραγματικά εμπόδια»

Ο Γρηγόρης Χρυσικός, συνιδρυτής της ΑΜΚΕ «Cool Crips», και η Νίνα Αλεξανδρίδου, παιδαγωγός της Ένταξης, συζητούν με την Κατερίνα Παπανικολάου, Head People Advisory Services στην PwC Ελλάδας, για την αναπηρία, τα εμποδιζόμενα άτομα και όλες τις προκλήσεις που αυτά μπορεί να αντιμετωπίζουν.
ΚΑΤΕΡΙΝΑ ΠΑΠΑΝΙΚΟΛΑΟΥ
«Με το #MeToo συνειδητοποιήσαμε ότι δεν είμαστε μόνες μας»

Open Talks / «Με το #MeToo συνειδητοποιήσαμε ότι δεν είμαστε μόνες μας»

Η Άννα Διαμαντοπούλου, πρ. Επίτροπος ΕΕ, και η καλλιτέχνις Εβελίνα Παπούλια συζητούν με την Κατερίνα Παπανικολάου, Head People Advisory Services στην PwC Ελλάδας, για τη θέση της γυναίκας στην οικογένεια, στην κοινωνία, στην πολιτική και στην εργασία.
ΚΑΤΕΡΙΝΑ ΠΑΠΑΝΙΚΟΛΑΟΥ
«Η δημοκρατία απαιτεί συμμετοχή, όχι απλώς παρουσία»

Open Talks / «Η δημοκρατία απαιτεί συμμετοχή, όχι απλώς παρουσία»

Η Άννα Ευσταθίου, Υπεύθυνη Τύπου στο Γραφείο του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου στην Ελλάδα και ο δικηγόρος Βασίλης Σωτηρόπουλος συζητούν με την Κατερίνα Παπανικολάου, Head People Advisory Services στην PwC Ελλάδας, για τα ανθρώπινα δικαιώματα και την εφαρμογή τους στους εργασιακούς χώρους και στην κοινωνία.
ΚΑΤΕΡΙΝΑ ΠΑΠΑΝΙΚΟΛΑΟΥ
«Γιατί το φύλο εξακολουθεί να καθορίζει την πορεία μας στην εργασία;»

Open Talks / «Γιατί το φύλο εξακολουθεί να καθορίζει την πορεία μας στην εργασία;»

Η σεφ & επιχειρηματίας Μαρίνα Χρονά και η υπολογιστική γλωσσολόγος Γεωργία Μανιάτη συζητούν με την Κατερίνα Παπανικολάου, Head People Advisory Services στην PwC Ελλάδας, για τα έμφυλα στερεότυπα και τη θέση της γυναίκας στους επαγγελματικούς χώρους.
ΚΑΤΕΡΙΝΑ ΠΑΠΑΝΙΚΟΛΑΟΥ
«Τα ανθρώπινα δικαιώματα δεν είναι δεδομένα»

Open Talks / «Τα ανθρώπινα δικαιώματα δεν είναι δεδομένα»

Ο καθηγητής Αστικού Δικαίου στη Νομική Αθηνών, Αντώνης Καραμπατζός και ο Investment Analyst, Άρης Κεφαλογιάννης συζητούν με την Κατερίνα Παπανικολάου, Head People Advisory Services στην PwC Ελλάδας, για τα ανθρώπινα δικαιώματα, τις οικονομικές ελευθερίες αλλά και το πώς οι νέες γενιές αντιλαμβάνονται την έννοια της προόδου.
ΚΑΤΕΡΙΝΑ ΠΑΠΑΝΙΚΟΛΑΟΥ
«Αν δεν αλλάξει ο νόμος περί ευθύνης υπουργών, θα έχουμε μεγάλο πρόβλημα»

LiFO politics / «Αν δεν αλλάξει ο νόμος περί ευθύνης υπουργών, θα έχουμε μεγάλο πρόβλημα»

Ο καθηγητής Δημοσίου Δικαίου της Νομικής Σχολής του ΕΚΠΑ, Σπύρος Βλαχόπουλος, εξηγεί γιατί χρειάζονται ριζοσπαστικές και όχι άτολμες αλλαγές στην αναθεώρηση του Συντάγματος και στον νόμο περί ευθύνης υπουργών.
ΒΑΣΙΛΙΚΗ ΣΙΟΥΤΗ
«Όταν είπα ότι είχα κακοποιηθεί, μου είπαν “μη μιλήσεις”»

ΟΙ ΑΛΛΟΙ / «Όταν είπα ότι είχα κακοποιηθεί, μου είπαν “μη μιλήσεις”»

Στα 7 της χρόνια κακοποιήθηκε από έναν άνθρωπο «της διπλανής πόρτας» και όταν μίλησε, της είπαν να σωπάσει. Σήμερα, ως ειδικός στο ψυχικό τραύμα, η Ιωάννα Κωνσταντινίδου σπάει τη σιωπή όχι για να σοκάρει αλλά για να προλάβει και να θυμίσει ότι η παιδεία είναι προστασία.
ΜΕΡΟΠΗ ΚΟΚΚΙΝΗ