Η μεγαλύτερη επένδυση της METLEN είναι οι άνθρωποί της

Η μεγαλύτερη επένδυση της METLEN είναι οι άνθρωποί της Facebook Twitter
Φώτο.: METLEN
0

Ως μία από τις εξέχουσες ελληνικές εταιρείες που πλέον δραστηριοποιείται σε 40 χώρες και πέντε ηπείρους, η METLEN Εnergy & Metals πετυχαίνει τους στόχους της για διεθνή επέκταση και βιώσιμη ανάπτυξη, επενδύοντας στην κινητήρια δύναμη της επιτυχίας της, το ανθρώπινο δυναμικό της.

Κι αυτό μόνο τυχαίο δεν είναι, διότι στην ανάπτυξη μιας εταιρείας δεν συνδράμουν μόνο τα κορυφαία στελέχη αλλά και οι εκατοντάδες ή, στην περίπτωση της METLEN, οι χιλιάδες εργαζόμενοι/-ες που μπορούν, όταν νιώθουν σημαντικοί/-ές και ασφαλείς, να συνασπίζονται κάτω από τον ίδιο κοινό στόχο. Στο πλαίσιο αυτό, η εταιρεία έχει υιοθετήσει μια σειρά πρακτικών που διασφαλίζουν ότι κάθε άνθρωπος που περνά από τη METLEN θα βρίσκει ένα συμπεριληπτικό περιβάλλον που ενθαρρύνει την καινοτομία, προωθεί την προσωπική εξέλιξη και ανταμείβει την αριστεία.

Career fairs και η πρωτοβουλία «Μηχανικοί στην Πράξη»

Οι πρακτικές αυτές δεν αφορούν μόνο τους περίπου 6.500 υπαλλήλους της εταιρείας στην Ελλάδα και στο εξωτερικό αλλά και τους υποψήφιους/-ες εργαζόμενους/-ες. Άλλωστε, κάθε φιλόδοξη επιχείρηση στοχεύει στην προσέλκυση ταλαντούχων νέων ανθρώπων και η METLEN δεν αποτελεί εξαίρεση. Για να το πετύχει αυτό, στηρίζει τις δράσεις των εκπαιδευτικών και φοιτητικών οργανισμών, δημιουργώντας έτσι έναν δίαυλο μεταξύ του ιδιωτικού τομέα και των φοιτητών, δηλαδή της δεξαμενής ταλέντων του μέλλοντος. Όσοι/-ες ενδιαφέρονται για τις πρακτικές και την κουλτούρα της εταιρείας μπορούν να λάβουν μέρος στις εκδηλώσεις εύρεσης εργασίας (career fairs) στις οποίες συμμετέχει η METLEN. Σε αυτές μαθαίνουν για την κουλτούρα και τις λειτουργίες της εταιρείας και ενημερώνονται για τις διαθέσιμες θέσεις εργασίας.

Ωστόσο, οι άνθρωποι της METLEN δεν μένουν μόνο στη θεωρία αλλά, με την πρωτοβουλία «Μηχανικοί στην Πράξη», δίνουν την ευκαιρία σε νεαρούς και νεαρές αποφοίτους μηχανικούς να αποκτήσουν πολύτιμες εμπειρίες σε πραγματικές συνθήκες εργασίας. Οι συμμετέχοντες/-ουσες στο πρόγραμμα έμμισθης πρακτικής εντάσσονται σε επαγγελματικές ομάδες και εργάζονται σε πραγματικά έργα.
Στο τέλος του προγράμματος, ορισμένοι απόφοιτοι προσλαμβάνονται μόνιμα. Μάλιστα, από τον τελευταίο κύκλο, το 82% των μηχανικών παραμένει και εργάζεται στην εταιρεία σήμερα. Όμως, ανεξάρτητα από το αν τελικά προσληφθούν, μέσω του προγράμματος όλοι/-ες οι συμμετέχοντες/-ουσες αναπτύσσουν τις δεξιότητές τους και κερδίζουν σημαντικά εφόδια για το μέλλον και σημαντική επαγγελματική εμπειρία, η οποία θα αποτελέσει ορόσημο για την επαγγελματική τους πορεία.

Στόχος της METLEN είναι να παρέχει ίσες ευκαιρίες και να διασφαλίζει ότι υπάρχει διαφάνεια και αντικειμενικότητα στην αξιολόγηση των θέσεων εργασίας, υιοθετώντας επίσημη πολιτική διασφάλισης της εμπειρίας των υποψηφίων. Επιπλέον, στον όμιλο αναγνωρίζουν τη σημασία που έχει η χρήση συμπεριληπτικής γλώσσας για τη δημιουργία ενός περιβάλλοντος όπου όλα τα άτομα αισθάνονται εκτίμηση, σεβασμό και έχουν ίση μεταχείριση.

Επενδύοντας στη δια βίου μάθηση

Την ίδια στιγμή, η εταιρεία, αναγνωρίζοντας πως ο κόσμος μας εξελίσσεται, επενδύει στη «διά βίου μάθηση», εστιάζοντας τόσο σε δεξιότητες όσο και σε παροχές. Μέσα από στοχευμένα προγράμματα εκπαίδευσης και ανάπτυξης δεξιοτήτων διαμορφώνει ένα περιβάλλον συνεχούς μάθησης, όπου οι εργαζόμενοι έχουν την ευκαιρία να εξελιχθούν, να αποκτήσουν νέες γνώσεις και να ενισχύσουν τις επαγγελματικές τους ικανότητες (upskilling).

Αρχικά, οι νέοι/-ες εργαζόμενοι/-ες στη METLEN έχουν πρόσβαση σε ένα πρόγραμμα ένταξης (Global Induction) που εγγυάται την ομαλή μετάβασή τους στο εργασιακό περιβάλλον και τους εφοδιάζει με τα εργαλεία και τις γνώσεις που χρειάζονται για να πετύχουν. Επιπλέον, όλοι/-ες οι εργαζόμενοι/-ες, ανεξάρτητα από τα χρόνια εργασίας τους, μπορούν να παρακολουθήσουν υψηλής ποιότητας μαθήματα σε ένα ευρύ φάσμα θεμάτων μέσω των προγραμμάτων «LinkedIn Learning» και «Home of Learning» της εταιρείας που καλύπτουν από την ανάπτυξη νέων δεξιοτήτων μέχρι και την απόκτηση επαγγελματικών πιστοποιήσεων. Αυτές οι δεξιότητες δεν αφορούν μόνο τεχνικά θέματα, τα γνωστά hard skills, αλλά και τα απαραίτητα soft skills. Παράδειγμα αποτελούν οι πρακτικές ηγεσίας που έχει υιοθετήσει η εταιρεία στο πλαίσιο του LeadMe - Leadership Academy, με τις οποίες οι εργαζόμενοι/-ες αποκτούν ή ενισχύουν τα ηγετικά τους skills.

Φυσικά, ένα από τα καθήκοντα που έχουν οι επικεφαλής είναι να συμμερίζονται τις ανάγκες του ανθρώπινου δυναμικού. Στο πλαίσιο αυτό δίνεται ιδιαίτερη έμφαση στην αξιολόγηση της ανατροφοδότησης που λαμβάνει από τους ανθρώπους της. Μέσω της έρευνας δέσμευσης εργαζομένων η εταιρεία συγκεντρώνει πολύτιμες απόψεις και προτάσεις, οι οποίες αποτελούν τη βάση για τη διαμόρφωση στοχευμένων πλάνων δράσης. Με αυτήν τη διαδικασία η METLEN Energy & Metals ενισχύει τη δέσμευση των εργαζομένων, προάγει τον ανοιχτό διάλογο και δημιουργεί ένα περιβάλλον όπου κάθε άποψη μετράει, κάθε φωνή ακούγεται και κάθε πρωτοβουλία έχει πραγματικό αντίκτυπο.

Η μεγαλύτερη επένδυση της METLEN είναι οι άνθρωποί της Facebook Twitter
Φώτο.: METLEN

«Γυναίκες στη βιομηχανία»

Επίσης, η εταιρεία προάγει πρωτοβουλίες ενδυνάμωσης, όπως η εκδήλωση με τίτλο «Γυναίκες στη βιομηχανία», στην οποία συμμετείχαν 100 γυναίκες από διαφορετικούς τομείς της εταιρείας που εργάζονται στο απαιτητικό περιβάλλον της βιομηχανικής μονάδας και είχαν την ευκαιρία να γνωριστούν, να δικτυωθούν και να ανταλλάξουν εμπειρίες. Αυτό το διαδραστικό εργαστήριο είχε τριπλό σκοπό: πρώτον, να δημιουργήσει ένα ισχυρό δίκτυο γυναικών εντός της εταιρείας, δίνοντας τη δυνατότητα στις συμμετέχουσες να γνωρίσουν συναδέλφους από διαφορετικά τμήματα και να αναπτύξουν σχέσεις συνεργασίας και υποστήριξης. Δεύτερον, να λειτουργήσει ως μια πλατφόρμα ανοιχτού διαλόγου, στο πλαίσιο του οποίου οι εργαζόμενες θα μπορούσαν να εκφράσουν τις ανάγκες, τις προκλήσεις και τις προτάσεις τους για τη βελτίωση του εργασιακού τους περιβάλλοντος. Και τρίτον, να ενδυναμώσει τις γυναίκες της METLEN μέσα από την ανταλλαγή εμπειριών, τη συνεργασία και την ανάπτυξη πρακτικών μηχανισμών αλληλοϋποστήριξης.

Τέλος, η πρωτοβουλία «Γυναίκες στη Βιομηχανία» αποτελεί μέρος της ευρύτερης δέσμευσης της METLEN Energy & Metals για τη δημιουργία ενός εργασιακού χώρου όπου η ισότητα ευκαιριών, η επαγγελματική ανάπτυξη και η ενδυνάμωση των εργαζομένων είναι προτεραιότητα. Μέσα από δράσεις όπως αυτή διαμορφώνεται ένα περιβάλλον όπου κάθε εργαζόμενος/-η μπορεί να εξελιχθεί, να ακουστεί και να αναγνωριστεί για τη συνεισφορά του/της.

Κουλτούρα που παράγει την καινοτομία και την ανάπτυξη

Όπως αναφέρει και η Chief People Officer της METLEN Εnergy & Metals, Σάρα Φιδέλη: «Στη ΜΕTLEN Energy & Metals πιστεύουμε ότι η δημιουργία ενός περιβάλλοντος εργασίας στο οποίο οι άνθρωποί μας αισθάνονται πως είναι μέρος ενός συνόλου όπου προτεραιότητα είναι ο σεβασμός, η συμπερίληψη και η έμφαση στη συνεχή μάθηση είναι ουσιώδης για την κοινή μας επιτυχία. Η καλλιέργεια μιας τέτοιας κουλτούρας δεν ενισχύει μόνο τις ομάδες μας αλλά προάγει την καινοτομία και την ανάπτυξη. Εξίσου σημαντική είναι η δέσμευσή μας για συνεχή ανάπτυξη, διασφαλίζοντας ότι όλοι οι άνθρωποί μας έχουν πρόσβαση σε ίσες ευκαιρίες για πρόοδο και ανέλιξη. Μαζί δημιουργούμε ένα περιβάλλον όπου οι άνθρωποι έχουν το περιθώριο να δώσουν το μάξιμουμ των δυνατοτήτων τους, συμβάλλοντας σε έναν πιο δυναμικό και ανθεκτικό οργανισμό».

To άρθρο δημοσιεύθηκε στην ειδική έκδοση της LiFO, [ΜΕ].

Το ειδικό τεύχος της LiFO δωρεάν στην πόρτα σας με ένα κλικ.

Θέματα
0

ΣΧΕΤΙΚΑ ΑΡΘΡΑ

ΔΕΙΤΕ ΑΚΟΜΑ

Η σκληρή αλήθεια για τους Κόρε. Ύδρο.: Τα Βράδια της Κρίσης

Σκληρές Αλήθειες / Η σκληρή αλήθεια για τους Κόρε. Ύδρο.: Τα Βράδια της Κρίσης

Η ταραχώδης διάλυση, η αναβίωση και η δικαίωση: Ένα ηχητικό ντοκιμαντέρ του Άρη Δημοκίδη για την συναρπαστική ιστορία ενός συγκροτήματος που ήταν μπροστά απ' την εποχή του. Το δεύτερο και τελευταίο μέρος
ΑΡΗΣ ΔΗΜΟΚΙΔΗΣ
«Βρήκα άλογα να λιμοκτονούν και από τότε η ζωή μου έγινε η φροντίδα τους»

Lifo Videos / «Βρήκα άλογα να λιμοκτονούν και από τότε η ζωή μου έγινε η φροντίδα τους»

Η Μαρία Μαρόλια σε μια βόλτα με τα σκυλιά της συνάντησε ένα κοπάδι αλόγων να περιφέρονται ελεύθερα, αφυδατωμένα και υποσιτισμένα. Εκείνη τη στιγμή δεν ήξερε ότι αυτή η εικόνα θα άλλαζε για πάντα τη ζωή της.
Πώς δεν θα υπάρξουν άλλες Βιολάντες;

H κατάσταση των πραγμάτων / Πώς δεν θα υπάρξουν άλλες Βιολάντες;

Με αφορμή το δυστύχημα στο εργοστάσιο των Τρικάλων, ο Δημήτρης Πετρόπουλος, πρόεδρος της Πανελλήνιας Ομοσπονδίας των Μηχανικών του Δημοσίου, εξηγεί τι πρέπει να αλλάξει ώστε μονάδες και εργαζόμενοι να είναι ασφαλείς.
ΝΤΙΝΑ ΚΑΡΑΤΖΙΟΥ
Εύα Στεφανή: «Κάθε βέλος στην καρδιά σε κάνει καλύτερο άνθρωπο»

ΛΙΓΗ ΖΩΗ / Εύα Στεφανή: «Κάθε βέλος στην καρδιά σε κάνει καλύτερο άνθρωπο»

Η γνωστή σκηνοθέτις, με αφορμή την τελευταία της ταινία «Η καρδιά του ταύρου», μιλά για τη συνεργασία της με τον Δημήτρη Παπαϊωάννου, ανατρέχει στα δύσκολα χρόνια της εφηβείας της και στέκεται στα πρόσωπα που τη βοήθησαν να βρει τον προορισμό της.
ΣΤΑΥΡΟΥΛΑ ΠΑΠΑΣΠΥΡΟΥ
Η Κύπρος στο κάδρο των συγκρούσεων λόγω των βρετανικών βάσεων

LiFO politics / Oι βρετανικές βάσεις βάζουν την Κύπρο σε κίνδυνο

O Κύπριος δημοσιογράφος Κώστας Βενιζέλος εξηγεί πώς οι βρετανικές βάσεις στις περιοχές Ακρωτηρίου και Δεκέλειας τοποθετούν το νησί στο γεωπολιτικό κάδρο των συγκρούσεων. Ποια είναι η σημασία τους για τη Βρετανία και τις ΗΠΑ, γιατί θεωρούνται κρίσιμος κόμβος για στρατιωτικές επιχειρήσεις και τι σημαίνει αυτό σήμερα για την Κύπρο;
ΒΑΣΙΛΙΚΗ ΣΙΟΥΤΗ
Η ψήφος διαμαρτυρίας δεν είναι αποτυχία των πολιτών αλλά της δημοκρατίας

LiFO politics / Η ψήφος διαμαρτυρίας είναι αποτυχία της δημοκρατίας

Όταν η δημοκρατία μετατρέπεται σε πεδίο εκτόνωσης και η ψήφος σε εργαλείο εκδίκησης, ποιος κερδίζει; Ο ομότιμος καθηγητής Κοινωνικής Ψυχιατρικής στο Πάντειο Πανεπιστήμιο, Στέλιος Στυλιανίδης, αναλύει τον τρόπο που ο θυμός γίνεται πολιτική ταυτότητα και γιατί η τιμωρία δεν παράγει λύσεις.
ΒΑΣΙΛΙΚΗ ΣΙΟΥΤΗ
«Mόνο oι αρτιμελείς δικαιούνται να κάνουν σπουδές στον χορό;»

Ζούμε, ρε! / «Mόνο oι αρτιμελείς δικαιούνται να κάνουν σπουδές στον χορό;»

Η χορεύτρια και χορογράφος Ντέμη Παπαθανασίου μιλά για μια καινούργια μάχη που διεξάγεται όσον αφορά την ισότιμη πρόσβαση των ανάπηρων καλλιτεχνών στη Ανώτατη Σχολή Παραστατικών Τεχνών. Με αφορμή το νομοσχέδιο που βρίσκεται σε διαβούλευση, η συζήτηση ανοίγει ξανά: ποιος δικαιούται να σπουδάσει τέχνη;
ΧΡΥΣΕΛΛΑ ΛΑΓΑΡΙΑ | ΘΟΔΩΡΗΣ ΤΣΑΤΣΟΣ
«Κοιμάμαι και ξυπνάω με το άγχος των 300.000 followers»

ΟΙ ΑΛΛΟΙ / «Κοιμάμαι και ξυπνάω με το άγχος των 300.000 followers»

Η Ειρήνη Αντωνοπούλου, το κορίτσι πίσω από το panathema_se, δεν ξεκίνησε για να γίνει influencer. Η διαδρομή της είναι μια ιστορία που δείχνει πώς το χιούμορ γίνεται άμυνα, το Instagram ψυχοθεραπεία και πώς η αποδοχή παγίδα.
ΜΕΡΟΠΗ ΚΟΚΚΙΝΗ
Σταύρος Λυγερός: «Η Ελλάδα μπήκε στον χορό του πολέμου»

NEWSROOM / Σταύρος Λυγερός: «Η Ελλάδα μπήκε στον χορό του πολέμου»

Πώς διαμορφώνεται η επόμενη μέρα; Ποιες θα είναι οι πραγματικές επιπτώσεις του πολέμου για την Ελλάδα και την περιοχή; Και τελικά, πώς μπορεί να κλείσει αυτός ο κύκλος σύγκρουσης; Ο δημοσιογράφος και διευθυντής του SLpress.gr, Σταύρος Λυγερός, δίνει τις απαντήσεις.
ΓΙΑΝΝΗΣ ΠΑΝΤΑΖΟΠΟΥΛΟΣ
«Με το #MeToo συνειδητοποιήσαμε ότι δεν είμαστε μόνες μας»

Open Talks / «Με το #MeToo συνειδητοποιήσαμε ότι δεν είμαστε μόνες μας»

Η Άννα Διαμαντοπούλου, πρ. Επίτροπος ΕΕ, και η καλλιτέχνις Εβελίνα Παπούλια συζητούν με την Κατερίνα Παπανικολάου, Head People Advisory Services στην PwC Ελλάδας, για τη θέση της γυναίκας στην οικογένεια, στην κοινωνία, στην πολιτική και στην εργασία.
ΚΑΤΕΡΙΝΑ ΠΑΠΑΝΙΚΟΛΑΟΥ
«Η δημοκρατία απαιτεί συμμετοχή, όχι απλώς παρουσία»

Open Talks / «Η δημοκρατία απαιτεί συμμετοχή, όχι απλώς παρουσία»

Η Άννα Ευσταθίου, Υπεύθυνη Τύπου στο Γραφείο του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου στην Ελλάδα και ο δικηγόρος Βασίλης Σωτηρόπουλος συζητούν με την Κατερίνα Παπανικολάου, Head People Advisory Services στην PwC Ελλάδας, για τα ανθρώπινα δικαιώματα και την εφαρμογή τους στους εργασιακούς χώρους και στην κοινωνία.
ΚΑΤΕΡΙΝΑ ΠΑΠΑΝΙΚΟΛΑΟΥ
«Αρκετά ευαισθητοποιηθήκαμε με την αναπηρία, ας μιλήσουμε για πραγματικά εμπόδια»

Open Talks / «Αρκετά ευαισθητοποιηθήκαμε με την αναπηρία, ας μιλήσουμε για πραγματικά εμπόδια»

Ο Γρηγόρης Χρυσικός, συνιδρυτής της ΑΜΚΕ «Cool Crips», και η Νίνα Αλεξανδρίδου, παιδαγωγός της Ένταξης, συζητούν με την Κατερίνα Παπανικολάου, Head People Advisory Services στην PwC Ελλάδας, για την αναπηρία, τα εμποδιζόμενα άτομα και όλες τις προκλήσεις που αυτά μπορεί να αντιμετωπίζουν.
ΚΑΤΕΡΙΝΑ ΠΑΠΑΝΙΚΟΛΑΟΥ
«Γιατί το φύλο εξακολουθεί να καθορίζει την πορεία μας στην εργασία;»

Open Talks / «Γιατί το φύλο εξακολουθεί να καθορίζει την πορεία μας στην εργασία;»

Η σεφ & επιχειρηματίας Μαρίνα Χρονά και η υπολογιστική γλωσσολόγος Γεωργία Μανιάτη συζητούν με την Κατερίνα Παπανικολάου, Head People Advisory Services στην PwC Ελλάδας, για τα έμφυλα στερεότυπα και τη θέση της γυναίκας στους επαγγελματικούς χώρους.
ΚΑΤΕΡΙΝΑ ΠΑΠΑΝΙΚΟΛΑΟΥ
«Τα ανθρώπινα δικαιώματα δεν είναι δεδομένα»

Open Talks / «Τα ανθρώπινα δικαιώματα δεν είναι δεδομένα»

Ο καθηγητής Αστικού Δικαίου στη Νομική Αθηνών, Αντώνης Καραμπατζός και ο Investment Analyst, Άρης Κεφαλογιάννης συζητούν με την Κατερίνα Παπανικολάου, Head People Advisory Services στην PwC Ελλάδας, για τα ανθρώπινα δικαιώματα, τις οικονομικές ελευθερίες αλλά και το πώς οι νέες γενιές αντιλαμβάνονται την έννοια της προόδου.
ΚΑΤΕΡΙΝΑ ΠΑΠΑΝΙΚΟΛΑΟΥ
«Αν δεν αλλάξει ο νόμος περί ευθύνης υπουργών, θα έχουμε μεγάλο πρόβλημα»

LiFO politics / «Αν δεν αλλάξει ο νόμος περί ευθύνης υπουργών, θα έχουμε μεγάλο πρόβλημα»

Ο καθηγητής Δημοσίου Δικαίου της Νομικής Σχολής του ΕΚΠΑ, Σπύρος Βλαχόπουλος, εξηγεί γιατί χρειάζονται ριζοσπαστικές και όχι άτολμες αλλαγές στην αναθεώρηση του Συντάγματος και στον νόμο περί ευθύνης υπουργών.
ΒΑΣΙΛΙΚΗ ΣΙΟΥΤΗ
«Όταν είπα ότι είχα κακοποιηθεί, μου είπαν “μη μιλήσεις”»

ΟΙ ΑΛΛΟΙ / «Όταν είπα ότι είχα κακοποιηθεί, μου είπαν “μη μιλήσεις”»

Στα 7 της χρόνια κακοποιήθηκε από έναν άνθρωπο «της διπλανής πόρτας» και όταν μίλησε, της είπαν να σωπάσει. Σήμερα, ως ειδικός στο ψυχικό τραύμα, η Ιωάννα Κωνσταντινίδου σπάει τη σιωπή όχι για να σοκάρει αλλά για να προλάβει και να θυμίσει ότι η παιδεία είναι προστασία.
ΜΕΡΟΠΗ ΚΟΚΚΙΝΗ