Σε κάθε σοβαρή επιχείρηση στην αρχή ενός προγράμματος αναδιάρθρωσης τίθεται ένας στόχος και κάθε χρόνο μέχρι το τέλος του προγράμματος αξιολογείται η επιχείρηση αλλά και τα εκτελεστικά στελέχη με βάση το πόσο κοντά βρεθηκε στο στόχο.Μέχρι στιγμής ξέρουμε ότι και έχουμε αποτύχει σε κάθε στόχο του προγράμματος και το πρόγραμμα ήταν λάθος και η εφαρμογή του ήταν λάθος και τα στελέχη που το εφάρμοσαν ήταν ανίκανα.Τώρα πώς μπορεί κάποιος να βγάλει success story από αυτό κινείται στο χώρο του μεταφυσικού (η της κωμωδίας για όποιον αντέχει να γελάει ακόμα)