ADVERTORIAL
Τα χρόνια περνούν, ο κόσμος αλλάζει, η κοινωνία εξελίσσεται. Μαθαίνουμε όχι απλώς να αποδεχόμαστε, αλλά να αγκαλιάζουμε και να γιορτάζουμε το διαφορετικό. Σ' αυτό το πλαίσιο εξέλιξης, η Bayer έγινε μία από τις πρώτες εταιρείες που υιοθέτησαν την αρχή της Συμπερίληψης και της Διαφορετικότητας, έχοντας στόχο τη δημιουργία ενός περιβάλλοντος εργασίας που καθένας έχει την ελευθερία να είναι ο εαυτός του, και να αναπτύσσει την καλύτερη εκδοχή του - όποια κι αν είναι αυτή.
Η Αγγέλικα Τζέμου, BoD Member, Head of HR και I&D Country Lead της εταιρείας, Αγγέλικα Τζέμου, μιλά για την ανάγκη ποικιλομορφίας στην εργασία, κι εξηγεί πώς αυτή γίνεται πράξη στην Bayer Ελλάς.
—Η Bayer είναι από τις πρώτες εταιρείες που υιοθέτησε την αρχή της Συμπερίληψης και της Διαφορετικότητας ως βασικό κομμάτι της στρατηγικής της και της γενικότερης κουλτούρας της. Πείτε μας πώς αντανακλάται αυτό στον τρόπο λειτουργίας της εταιρίας;
Στην Bayer αντιμετωπίζουμε θεμελιώδεις ανθρώπινες ανάγκες, στους τομείς της υγείας και της διατροφής, που είναι απαραίτητες για έναν βιώσιμο και χωρίς αποκλεισμούς κόσμο. Η διαφορετικότητα και η συμπερίληψη αποτελούν αναπόσπαστο κομμάτι των προσπαθειών μας για τη δημιουργία βιώσιμων λύσεων και έτσι προάγουμε τον αλληλοσεβασμό και την ποικιλομορφία στο χώρο εργασίας στηρίζοντας τη φροντίδα των ανθρώπων μας, των κοινοτήτων όπου ζούμε και εργαζόμαστε και του πλανήτη μας.
Σήμερα πλέον γνωρίζουμε πως οι άνθρωποι μπορούν να φανερώσουν τον καλύτερο τους εαυτό μόνο όταν έχουν τη δυνατότητα να εκφραστούν αληθινά στην εργασία τους και στην κοινωνία στην οποία ζουν. Τι σημαίνει αληθινά; Σημαίνει δεν κρύβομαι, δεν φοβάμαι, εμπιστεύομαι το περιβάλλον που εργάζομαι και ζω και τους κανόνες λειτουργίας του κι έτσι εκφράζομαι αυθεντικά.
Βασικό κομμάτι της στρατηγικής της Bayer λοιπόν είναι η συστηματική συμπερίληψη και προαγωγή της μοναδικότητας του κάθε ατόμου σε ένα ασφαλές περιβάλλον εργασίας που ενθαρρύνει την ενσωμάτωση και καταπολεμά τις διακρίσεις. Γιατί το συλλογικό άθροισμα των ατομικών διαφορών, εμπειριών ζωής, γνώσεων, αυτοέκφρασης, μοναδικών ικανοτήτων και ταλέντων που επενδύουν οι εργαζόμενοι μας στην εργασία τους αντιπροσωπεύει σημαντικό μέρος όχι μόνο της κουλτούρας και της φήμης μας, αλλά και των επιτευγμάτων της Bayer.
Στόχος μας λοιπόν είναι να οικοδομήσουμε ένα εργασιακό περιβάλλον όπου η διαφορετικότητα θα γιορτάζεται και ο καθένας θα μπορεί να αναπτύξει την καλύτερη εκδοχή του εαυτού του - όποιος κι αν είναι, ανεξαρτήτως φύλου, ηλικίας, εθνικότητας, σεξουαλικού προσανατολισμού, κοινωνικής τάξης, φυσικής/σωματικής ικανότητας, θρησκευτικού προσανατολισμού και πολιτικών πεποιθήσεων.
—Υπάρχουν συγκεκριμένες δράσεις που υλοποιεί η εταιρία προς την ανάπτυξη ενός συμπεριληπτικού και ποικιλόμορφου εργασιακού περιβάλλοντος;
Σαν I&D Lead έκρινα πως έπρεπε να το δούμε ολιστικά το θέμα και έτσι δημιουργήσαμε ένα φιλόδοξο πλάνο δραστηριοτήτων, με σειρά πολυδιάστατων πρωτοβουλιών και αναπτυξιακών προγραμμάτων, για την βελτίωση της κουλτούρας μας ώστε η συμπερίληψη και η διαφορετικότητα να γίνουν τρόπος σκέψης, αξίες που μας καθοδηγούν και τελικά συμπεριφορές μας.
Καταρχάς, προχωρήσαμε στη δημιουργία ειδικού συμβουλίου I&D (Inclusion & Diversity) που αποτελείται από 9 ηγετικά στελέχη από διάφορους τομείς και έχει ως κύριο στόχο την προώθηση των θεμάτων συμπερίληψης και διαφορετικότητας, καθώς και την ανάπτυξη και εφαρμογή τοπικών σχεδίων δράσης.
Αναπτύσσουμε προγράμματα ενδυνάμωσης των δεξιοτήτων των ηγετών και των ανθρώπων μας για τα θέματα συμπερίληψης και διαφορετικότητας ενώ προωθείται η καλλιέργεια πολυπολιτισμικής εταιρικής κουλτούρας και η ενίσχυση της πολιτικής δικαιοσύνης και σεβασμού στην εργασία καθώς και η εφαρμογή νέων τρόπων εργασίας και τρόπων άσκησης ηγεσίας. Τα προγράμματα επιμόρφωσης στελεχών και εργαζομένων σε θέματα ισότητας, διαφορετικότητας και συμπερίληψης είναι βασικό στοιχείο της στρατηγικής μας για μια πιο βιώσιμη εργασιακή κουλτούρα.
Παράλληλα, δημιουργούμε νέες πολιτικές για ένα εργασιακό περιβάλλον που επιτρέπει σε όλους τους εργαζόμενους να είναι επιτυχημένοι, να ενισχύεται η υποστήριξη που τους παρέχει η εταιρεία στις προσωπικές, οικογενειακές και επαγγελματικές τους φιλοδοξίες, όπως η νέα μας ενισχυμένη Πολιτική Οικογενειακών Παροχών για όλες τις μορφές οικογένειας, ανεξαρτήτως φύλου ή σεξουαλικού προσανατολισμού.
Αξίζει να αναφέρουμε και τη σημαντική πρωτοβουλία της Βαyer που είναι η ενεργοποίηση του Young Advisory Board (YAB) – που αποτελείται από εργαζόμενους Milllennials (γενιά Χ) που λειτουργούν σαν sounding board στην διοικητική ομάδα, εφαρμόζοντας έτσι μια ακόμα συμπεριληπτική προσέγγιση στις συζητήσεις και στις αποφάσεις της εταιρείας, εξασφαλίζοντας αυτή τη πολύτιμη ποικιλομορφία μέσα στην οποία όλοι οι εργαζόμενοί μας ακούγονται, εκτιμώνται και συμβάλουν στη συνεχή ενδυνάμωση της κουλτούρας της Bayer Ελλάς.
Επιπλέον, υπογράψαμε τη Χάρτα Διαφορετικότητας και αναλάβαμε με αυτόν τον τρόπο δημόσια δέσμευση, με ένα φιλόδοξο πλάνο δραστηριοτήτων, να κάνουμε τη συμπερίληψη και τη διαφορετικότητα αναπόσπαστο μέρος της εταιρικής μας κουλτούρας.
—Ποιες προκλήσεις ή δυσκολίες αντιμετωπίζετε στην προσπάθεια ενσωμάτωσης της διαφορετικότητας στο εργασιακό περιβάλλον
Η προώθηση της συμπερίληψης και η οικοδόμηση μιας κουλτούρας αποδοχής στο εργασιακό περιβάλλον δεν είναι κάτι απλό. Είναι μια διαδικασία συνεχούς βελτίωσης που χρειάζεται χρόνο για να ολοκληρωθεί και στην Bayer έχει σύμμαχο την αδιαπραγμάτευτη δέσμευση και συνεισφορά της διοίκησης σε όλα τα στάδια αυτής της πορείας.
Η Bayer έχει δεσμευτεί να προάγει, να καλλιεργεί και να διατηρεί μια κουλτούρα συμπερίληψης και διαφορετικότητας ώστε να μπορεί κανείς να φέρει τον αυθεντικό εαυτό του στο εργασιακό του περιβάλλον, και να αξιοποιήσει πλήρως τις δυνατότητές του προκειμένου να συνεισφέρει στο όραμά μας «Υγεία και Τροφή για Όλους».
Όμως η ενδυνάμωση της συμπερίληψης και της διαφορετικότητας σε έναν οργανισμό μπορεί να συναντήσει αντιστάσεις που τροφοδοτούνται συνήθως από τις βαθιά ριζωμένες προσωπικές ασυνείδητες νόρμες και προκαταλήψεις που όλοι έχουμε, από την έλλειψη κατανόησης του νέου και την αβεβαιότητα που φέρνει αυτό.
Τι σημαίνουν αυτές οι προκαταλήψεις; Πως τις αποκτήσαμε; Τις φέρνουμε μαζί μας στο εργασιακό μας περιβάλλον; Σχετίζονται με την πρόσληψη, την ανάπτυξη ή την αξιολόγηση ενός εργαζόμενου;
Για να τις καταπολεμήσουμε πρέπει πρώτα να τις κατανοήσουμε και να αναγνωρίσουμε πως υπάρχουν. Να είμαστε ανοιχτοί να συζητήσουμε, να ακούσουμε με αφοσίωση τον άνθρωπο δίπλα μας, την ιστορία που έχει να μας διηγηθεί. Σε αυτή τη προσπάθεια, εκπαιδεύσαμε όλους τους εργαζόμενους μας στην κατανόηση των ασυνείδητων προκαταλήψεων και αναπτύσσουμε διαρκώς νέες πρωτοβουλίες που μας εξελίσσουν και μας βοηθούν να δούμε το πως ο καθένας από εμάς μπορεί να αλλάξει τον εαυτό του, και άρα και το περιβάλλον του, ώστε να υιοθετήσει συμπεριληπτικές συμπεριφορές. Γιατί όλοι παίζουμε ρόλο στην οικοδόμηση μιας συμπεριληπτικής κουλτούρας χωρίς αποκλεισμούς.
—Ποιους στόχους σχετικά με το I& D έχει θέσει η Bayer για τα επόμενα χρόνια;
Η Bayer είναι μια εταιρεία ποικιλόμορφη και χωρίς αποκλεισμούς που προωθεί συνειδητά την ελευθερία στον χώρο εργασίας αγκαλιάζοντας τη μοναδικότητα των εργαζομένων της. Αυτός είναι ένας σημαντικός πυλώνας της εταιρικής μας κουλτούρας. Ωστόσο, θέλουμε και πρέπει να κάνουμε περισσότερα, κατανοώντας ότι η εφαρμογή της συμπερίληψης και διαφορετικότητας στην εργασία απαιτούν σαφείς δεσμεύσεις και δράση.
Μέχρι το 2030, η Bayer προσανατολίζεται στο να έχει επιτύχει παγκοσμίως την ισορροπία των εργαζομένων ως προς το φύλο σε κάθε επίπεδο δραστηριοποίησης και ιεραρχίας. Ήδη στην Bayer Ελλάς το 44% των υψηλόβαθμων θέσεων καλύπτονται από γυναίκες ενώ έχουμε εξασφαλίσει την απόλυτη ισότητα σε επίπεδο αμοιβών και παροχών.
Επιπλέον, τα επόμενα χρόνια η Bayer έχει τη φιλοδοξία να ενισχύσει σημαντικά και άλλα στοιχεία ένταξης και διαφορετικότητας. Για παράδειγμα, η σύνθεση της ανώτατης διοίκησης παγκοσμίως θα αντανακλά όλο και περισσότερο το εθνικό και πολιτισμικό υπόβαθρο του επιχειρηματικού αποτυπώματος της Bayer. Ακόμη, θα ενταθούν οι προσπάθειες για προώθηση στοιχείων ποικιλομορφίας, όπως π.χ. όλες οι ηλικίες αλλά και μέλη της LGBT+ κοινότητας θα εκπροσωπούνται επαρκώς στην εταιρεία. Επιπλέον, η Bayer σχεδιάζει να δημιουργήσει ένα ακόμη πιο ελκυστικό περιβάλλον εργασίας για τα άτομα με αναπηρία, ώστε να αυξηθεί το ποσοστό των συγκεκριμένων ατόμων στο εργατικό δυναμικό σε περισσότερο από 5 τοις εκατό έως το 2030.
Σαν μέλος του διοικητικού συμβουλίου της Bayer Ελλάδος, μπορώ να εκφράσω την απόλυτη δέσμευσή μας στην διαρκή εξέλιξη της εργασιακής μας κουλτούρας με συστηματική συμπερίληψη και προαγωγή της μοναδικότητας του κάθε ατόμου. Ζούμε σε μια εποχή που πρώτη φορά ο κόσμος μας είναι τόσο ανοιχτός στη διαφορετικότητα, σε αυτό το μοναδικό μείγμα που έχει ο κάθε άνθρωπος από όπου κι αν προέρχεται. Είμαι πραγματικά αισιόδοξη για το μέλλον.
